Рациональный подход

Курс предназначен: Руководители, ключевой состав.

Цель курса: практическое развитие навыков по принятию решений.

Длительность курса: 8 часов, в течении одного дня

"Не жалуйтесь на то, что у Вас мало времени. В вашем распоряжении все время, которое есть, 24 часа в сутки ". Пол Джон Мейер

Принятие решений - в любом случае есть некоторый логический процесс.

Рациональное решение базируется на научном подходе, без скидок на ненадежный человеческий фактор. Принятию рационального решения предшествуют несколько этапов:

диагностика проблемы или задачи, по которой необходимо принять решение;

формулировка ограничений и критериев принятия решения;

разработка и определение альтернатив;

оценка альтернатив;

выбор оптимальной альтернативы.

Результаты управленческих решений могут порой перевернуть судьбы миллионов людей, поэтому принятие решений (т. е. выбор из множества альтернативных вариантов) — процесс длительный, трудоемкий и ответственный, требующий огромной подготовительной работы, на которую уходит масса сил и времени. Практика показывает, что если лицо, принимающее решение, опирается на личный опыт, интуицию или так называемую житейскую мудрость, оно часто принимает ошибочные, неправильные решения. Такие способы принятия решений весьма распространены, в виду того, что у руководителей зачастую очень ограничен временной ресурс, темп работы является весьма напряженным.

В таких случаях можно использовать рациональный подход.

Программа знакомит с моделью «ограниченной рациональности» (bounded rationality),  впервые предложенной Г. Саймоном (H. Simon).