Форма входа

Поиск

RSS новости

Инструменты стратегического управления


Курс предназначен: Руководители, ключевой состав.

Цель курса: практическое развитие навыков стратегического мышления.

Длительность курса: 8 часов, в течении одного дня

 

"Что намертво останавливает рост бизнеса, это не просто нехватка таланта, а отсутствие требуемых способностей, что наиболее заметно на уровне высшего менеджмента."

When Growth Stall by Matthew S. Olson, Derek van Bever, and Seth Verry – Harvard Business Review OnPoint, Fall 2008, p.32-46




Что же такое стратегия?

Стратегия – это знание своей позиции на рынке, понимание перспектив развития вашей отрасли, целевых рынков, это ваша деловая этика (набор правил), определяющая, что вы можете сделать ради больших денег, это наличие у вас четкого плана конкретных действий, которые необходимо предпринять, чтобы достичь поставленных целей.

  Это ваш неповторимый и уникальный прием, маневр на рынке, который делает вас конкурентоспособным, позволяет выигрывать. А еще стратегия – это принятие решения о больших деньгах, это анализ огромного количества факторов внешнего окружения, это долгосрочная игра, это бескомпромиссный выбор и риск, это планирование и контроль деятельности компании на срок более чем год.


В бизнесе важен принцип Пикассо: прежде, чем ты сам начнешь применять собственные и оригинальные методы и решения в стратегическом управлении, необходимо овладеть набором типовых, эталонных стратегий, разобраться с основными понятиями и инструментами бизнес-стратега.

Основной целью программы является выяснение, какие из возможных стратегий или их элементов  являются достаточно надежными среди всех сценариев для использование.

Стратегию можно сравнить с источником света, который освещает дорогу впереди и даёт видение того, куда компания придёт через год, три, пять лет, десять... Становятся видны препятствия и возможности на пути. Четкое позиционирование, понимание и развитие своих сильных сторон выделяет компанию из ряда конкурентов и привлекает внимание клиентов. Сотрудники и руководители отделов видят общую цель, что придаёт работе осмысленность, и начинают согласованно двигаться к общей цели.

 

Посещаемость

Время - деньги

Видео